程異常緊湊，早上8:30沈國軍一行便冒雨前往鎮雄縣城南部新區、齊心村進行調研，詳細了解了鎮雄縣脫貧攻堅、產業發展等的情況，并走訪慰問貧困戶。 

在隨后召開的“銀泰集團對口幫扶昭通市鎮雄縣座談會”上，昭通市委副書記王忠介紹了昭通的情況，鎮雄縣縣委書記翟玉龍對鎮雄縣相關工作做了報告，銀泰集團董事長、浙商總會執行會長沈國軍發表講話。昭通市委副秘書長蘇世攀、鎮雄縣委副書記、縣長鄭維江、鎮雄縣委副書記余劍鋒、云南城投集團董事長許雷、云南城投集團黨委副書記馮學蘭、浙商總會云南分會副會長張有岳、銀泰旅游產業集團總裁倪海濤陪同參加座談會。 

作為企業家有責任有義務參與到脫貧工作中 

翟玉龍書記把鎮雄縣情歸納為“一大一小”、“一窮一富”，“一大”是人口大縣，“一小”是經濟小縣，“一富”是石礦、硫鐵礦、木漆、高磷土、核桃、勞動力資源豐富，“一窮”是指財政窮縣，交通、醫療、教育等基礎設施落后，行政資源匱乏。他認為目前最緊急的項目是以交通為主的基礎設施建設，最難是產業發展，最根本是教育發展，希望圍繞著三個“最”，以點面結合的方法集中發力幫扶。 

在聽取了各位領導的介紹后，沈國軍深感鎮雄脫貧壓力之大，他表示，習近平總書記提出確保農村貧困人口到2020年如期脫貧，放眼世界這都是從未有過的壯舉，是歷史性的大事。作為中國人，作為企業家，有義務有責任，共同參與到扶貧的工作中，為實現確保農村貧困人口到2020年如期脫貧的偉大目標做點事情。作為扶貧攻堅的主戰場之一，云南是全國農村貧困面最大、貧困人口最多、貧困程度最深的省份之一，云南省委書記陳豪也格外重視鎮雄縣的脫貧工作。因此，力求回饋社會的銀泰集團選擇了昭通市貧困人口最多、貧困程度最深的鎮雄縣開展結對幫扶工作。 

隨后沈國軍向在座領導簡要介紹了銀泰集團20年來開展公益事業的情況。沈國軍介紹到，銀泰集團自1999年就開始在云南做一些扶貧、公益的工作，他認為扶貧是一項長期、艱苦的事業，必須久久為功。目前，銀泰集團希望以銀泰公益基金會為平臺，參與中國社會公益慈善事業，更好地體現銀泰人對社會的擔當，以公益促進社會進步。銀泰公益基金會立足于高級公益人才培養、環境保護、中國近現代史研究、民生幫扶等公益方向。 

堅持“輸血”與“造血”并舉 8項舉措精準扶貧 

經過實地考察和聽取了鎮雄縣領導的情況介紹后，沈國軍表示，未來將從產業發展脫貧、轉移就業脫貧、教育扶貧、兜底扶貧4方面實施8項舉措，助力鎮雄實現到2019年末現行標準下28.248萬貧困人口全部脫貧，實現解決區域性整體貧困問題的目標。 

（1）產業扶貧 因地制宜 

在產業扶貧方面，沈國軍提出要因地制宜，考慮推進4項舉措。一是計劃將銀泰旅游產業集團的“智慧旅游”公司落戶鎮雄；二是在條件成熟后，考察興建一個體量符合鎮雄實際需要的商業綜合體；三是繼續推進核桃產業深加工項目的落實，力爭打造出品牌、引進上下游企業形成一條完整產業鏈；四是考察伍德天坑旅游資源，“用旅游來做扶貧”。 

（2）轉移就業脫貧 “上門培訓

沈國軍表示，“只要還有需要，就將不遺余力的把職業培訓做下去”。針對鎮雄本地合適的培訓對象人員數量不足的問題，沈國軍別出心裁的提出“上門培訓”，到鎮雄外出務工人員集中的地方，如浙江的永康、臺州等地用周末時間給他們做培訓，這樣既保證受訓人員不誤工、也省去了為受訓花的往返交通費。 

（3）教育扶貧 打“組合拳” 

教育是最根本的精準扶貧。致力于做戰略性公益、從根本上解決貧困的沈國軍，對于教育扶貧格外重視。除了繼續做職業培訓外，沈國軍表示，將在鎮雄設立教育扶貧基金，用以幫助解決貧困大學生在生活和學習上的困難，助其順利完成學業。在職業教育方面，將考慮與第三方合作在鎮雄建立職業培訓學校。 

（4）兜底扶貧 解燃眉之急 

考察齊心村時，沈國軍看到很多留守的孩子和老人還住在非常簡陋的老舊危房中，感觸非常深，表示要做眼前能做的一點事情，計劃出資對齊心村D級危房進行危房改造，以改善當地民眾的居住環境。

以共享價值和平臺思想構建戰略性公益 

沈國軍及其領導的銀泰集團一貫倡導用平臺思維和共享價值作指導，用商業手法打造戰略性、變革性公益。“必須要做不一樣的東西，我們不能一哄而上，否則效率很低”，沈國軍在接受媒體采訪時曾如是說。 

此次赴鎮雄扶貧調研，沈國軍依舊秉持這一理念。例如在產業扶貧方面，他提出如果推進核桃產業深加工項目，銀泰將著力搭建一個平臺，引入上下游企業，在生產環節可以考慮聯合其它企業；在銷售渠道方面，則可以借助電商、智能銷售終端等渠道進行銷售。 

沈國軍認為，整合商業目標和社會公益，追求共享價值，把商業思維與公益結合起來，用平臺的思想、用開放性的思維、用生態性的合作理念去做公益效果會更好。