2014年4月，中國建筑業協會在成都召開綠色建造現場觀摩會，作為成都銀泰中心的施工方，中建八局在觀摩會上推廣了銀泰中心項目建筑垃圾“零排放”的經驗，并表示此舉具有引領行業綠色發展和循環發展的現實意義。

“成都銀泰中心踐行綠色施工的經驗和做法值得在全行業學習推廣”

成都銀泰中心堅持“綠色發展”的創新理念，確立了深化項目管理以綠色施工為主線、成本管理為核心、質量管理為強基、安全生產為保障，把全員、全過程、全方位的常態科學管理作為提升企業核心競爭力和可持續發展的動力。明確提出了“五個零”和“六三三”的管理目標。即：確保實現工期零延誤、質量零缺陷、傷亡零事故、垃圾（無機固體）零外運、用水（施工）零引用；爭創6個國家級獎項：魯班獎、“AAA級安全文明工地”、綠色施工示范工程、住建部科技示范工程、全國項目管理優秀成果及用戶滿意工程獎；總結三項行業管理成果：大型城市綜合體施工總承包管理成果、大型城市綜合體成套施工技術創新成果、綠色建造能力提升市場品牌效應成果；完善三項企業管理標準：項目管理標準化工作程序、信息化貫通準則、制度化建設規章。

四項創新驅動舉措，助推綠色施工落地實施

一是項目管理組織創新。中建八局成都銀泰中心項目部打破傳統工程施工組織機構一成不變的模式，按照直線職能型、矩陣區域型、總包管理型的組織模式，從開工準備、結構工程、裝飾安裝、竣工驗收四個階段進行動態調整，實施總分包生產調度，深化設計系統合署辦公，縮短指令傳遞路徑，把施工總承包管理落到實處。

二是樣板示范引領創新。項目部在質量管理工作中以保障體系建設為抓手，遵循PDCA循環，制定創優策劃，完善質量標準、確保一次成優。項目現場建立了樣板區，采用觸摸式一體機，內置施工工藝動畫，職工崗前教育示范園地，力求各道工序銜接流程更加生動形象，起到了良好的示范引導作用。

三是安全生產管理創新。針對目前農民工進場安全意識普遍薄弱的現狀，通過設立安全培訓體驗館，采用視、聽、體驗相結合的形式，實施可感受的體驗式安全教育。每一名施工人員在進入施工現場前，都要先進入體驗館，親身模擬事故發生時的感受。

四是信息化建設貫通創新。項目的工期、成本、質量、安全、環境保護等各項技術經濟指標的全面完成都是通過集約化管理、信息化貫通才能得以有效的實現。

十項綠色施工創新技術，彰顯降耗增效成果

與此同時，成都銀泰中心注重圍繞綠色施工降本增效目標，大力推進“雨水、地下水回收再利用技術；建筑固體垃圾回收再利用技術；高空噴淋降塵自動控制技術；施工臨時照明免裸線聲光控技術；大型設備無功補償裝置技術；模板方木支撐再生技術及裝配式混凝土道路預制工藝；工程正式預埋管線代替臨時消防施工管線工藝；全鋼鍵槽式快速裝拆體系和電動式中小型現場運輸機具改革”等具有企業自主知識產權的攻關研發，著力打造“綠色精品工程”，有力地促進了建筑節能減排和企業技術進步與管理創新，提高了項目的綜合效益，開創了新時期企業深化項目管理綠色、低碳、循環、節能、降耗增效的先河。

成都銀泰中心，綠色施工的一面旗幟

成都銀泰中心不僅是中建八局近年來創建眾多綠色施工示范工程中一個最有代表性的典型，也為建筑業推進綠色施工樹立了一面旗幟。同時，也是建筑業新時期深化工程項目管理，實施創新驅動戰略的先行者和探索者，經驗值得在全行業學習借鑒和大力推廣。

（節選自2014年5月6日《中國建設報》：中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤署名文章 ）