12月18日，首屆全球慈善家論壇暨慈善家之夜，在北京柏悅酒店隆重舉行。

數十位國內、國外的重量級嘉賓參與發(fā)言，近300位商界、公益界精英匯聚一堂，就“公益創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展”、“影響力投資的趨勢與路徑”，以及“家族慈善與財富傳承”等議題展開熱烈討論，思辨財富運用之道，探討新時代背景下社會價值的重塑。

銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍作為主辦方——慈善家聯盟的理事長首先開場致辭，并做了"從企業(yè)家到慈善家，創(chuàng)新助推公益行業(yè)發(fā)展"為題的主旨演講。以下為演講全文。

尊敬的佩姬女士、阿里王子、埃利奧特先生、賽爾芝先生，還有慈善家聯盟的理事們，各位來賓，大家下午好！

今天由我作為主辦方——慈善家聯盟的理事長，進行致辭和主旨演講。

慈善的情懷源于人類的天性，這種美德也深植于中華民族的傳統文化之中。古今中外的歷史長河中，涌現了許許多多的慈善家。美國1850年代前后的黃金時期出現了一批商業(yè)巨子。百年之后，與卡內基、洛克菲勒比肩的企業(yè)家很多已消失在歷史長河，留下印記的就是這些慈善家/家族，比如佩姬女士的洛克菲勒家族。中國的民國時期，吳作孚、張謇、穆藕初等一批民族實業(yè)家也因其救國為民之舉為歷史所銘記。

改革開放40年來，中國發(fā)展為世界第二大經濟體，在全球化的機遇中，企業(yè)家們完成了財富的創(chuàng)造，成為時代的弄潮兒。尋找財富背后的意義，運用手中的財富最大化創(chuàng)造社會價值、追尋人生的幸福感，成為企業(yè)家群體的共同認知。從企業(yè)家到慈善家，已是中國之大勢，歷史之潮流。我認為慈善家聯盟的誕生，寓示著社會的精英階層對意義感的自覺追求。

下面我向大家對慈善家聯盟做個簡要介紹。今年9月5日，第三個“中華慈善日”，慈善家聯盟舉行了成立儀式暨創(chuàng)始理事大會。今天是它第一次面向社會正式亮相。

慈善家聯盟由30多位長期熱衷于公益事業(yè)的商界領袖和公益界的領軍人物共同發(fā)起。有幸與這樣一群優(yōu)秀的企業(yè)家伙伴同行，比如擔任聯席榮譽理事長的馬云、馬化騰，兩位馬總的慈善事業(yè)格局宏大、視野寬廣，項目領域的選擇契合時代和國家、社會發(fā)展階段所需，很擅長運用互聯網技術手段去調動公眾參與公益事業(yè)；擔任副理事長的牛根生是我們當中的先行者，已是全職的慈善家，早在2004年底就攜手家人成立老牛基金會，捐贈家族資產開展公益慈善事業(yè)，子女均親身投入參與；同樣擔任副理事長的沈南鵬在發(fā)揮頂尖投資人的長處，積極進行影響力投資的實踐和倡導，對科技、教育事業(yè)的資助有獨到之處；執(zhí)行理事艾路明在阿拉善生態(tài)協會的投入程度有目共睹，一個成功的企業(yè)家愿意拿出80%的精力來做公益讓人欽佩；共同發(fā)起理事陳天橋拿出10億美金來支持腦科學研究的探索非常前沿；來自香港的共同發(fā)起理事李家杰，個人資助救助先心病兒童已超過2萬例。如此等等，聯盟里還有很多這樣在慈善事業(yè)上做出了突出成績的企業(yè)家同仁，限于時間關系就不一一介紹了。

慈善家聯盟的使命：影響更多的企業(yè)家成為慈善家，助力中國社會出現更多優(yōu)秀的慈善家。愿景：引領社會創(chuàng)新，提升人類福祉。慈善家聯盟要影響和帶動更多的企業(yè)家成為慈善家。除了已經加入的企業(yè)家，未來還將持續(xù)吸引發(fā)展更多的理事，包括海外的華人慈善家族，聯盟剛剛成立不久，最近已有數位傳承多代，福報綿延的海外華人慈善家族成員準備加入聯盟。除了第一代的財富創(chuàng)造者，還將帶動年輕一輩積極參與慈善事業(yè)。慈善家聯盟將下設青年委員會，上次成立儀式的時候，好幾位理事的子女也參加了。我聽說與會的還有來自新加坡的家族三代成員，在慈善上也很有追求和貢獻。明年，我和聯盟的副理事長沈南鵬牽頭，著力凝聚一批新經濟領域內獨角獸的創(chuàng)業(yè)者。聯盟要引領這樣的一批年輕人，不僅包括理事的子女，財富家族后代，也有創(chuàng)業(yè)新星，為他們建立慈善事業(yè)的訓練場，幫助他們更容易地學習從企業(yè)家走向慈善家。

慈善家聯盟是一個具有全球性視野的機構。今天慈善家聯盟與佩姬女士和她領導的全球慈善家族協會共同合作，舉行全球慈善家論壇是一個非常好的開始。未來雙方將在慈善事務方面進行多層次的合作。全球慈善家論壇可以走出國門，在國外召開論壇，一方面能向世界更好地呈現華人慈善家的集體形象，展現他們對于人類福祉的深層次思考，向世界展示富裕以后的中國人富而有禮，富而有愛，以中外慈善的傳承，踐行人類命運共同體的理想。另一方面，我們也希望通過雙方的合作，促進東西方慈善家的交流與合作，加強中外慈善家之間的同伴學習，促進慈善家族事務的發(fā)展，帶動中國的潛在慈善家、家族二代、基金會高管的個人能力提升。

慈善家聯盟是一個學習、交流、合作的平臺性組織，致力于推動中國慈善事業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。根據使命和愿景確立的定位，我們期待慈善家聯盟做成一個與眾不同的、創(chuàng)造全新價值的平臺。目前中國公益界我們覺得非常需要這樣的平臺存在，以前相對還是封閉的。這個定位更加平臺化，更講究共享、互動，聯盟對中國的公益事業(yè)的推動貢獻也會更大，影響和輻射面會更廣。

我們認為，慈善家聯盟未來能為中國慈善事業(yè)提供新的推動力。影響和幫助更多的企業(yè)家從偶然性、片段性地做公益，到系統性地參與，幫助和關心他們怎么將慈善做得更加有效，充分學習交流，多層次合作，少走彎路。中國公益慈善的大環(huán)境這么多年也在不斷的變化，從無到有，從初級到現在逐步改善。企業(yè)家們參與公益慈善現在還存在包括稅務、立法等方面的障礙，這些方面我相信會不斷地修正、完善，需要各個部門、機構，包括公益機構去共同推動。慈善家聯盟也將是這個行業(yè)的推動者、完善者，我們去幫助打通善道。

慈善家聯盟作為一個平臺性組織，也將通過自身強大的資源整合能力，為公益組織賦能，為中國公益行業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展做出貢獻。依托平臺凝聚的頂尖專家學者、海內外研究機構資源，成立智庫，進行前瞻性、綜合性的難點、議題研究，對涉及行業(yè)發(fā)展的關鍵問題進行政策推動，引領中國公益行業(yè)發(fā)展。對諸如影響力投資、慈善信托等公益金融新動向，組織專家學者進行研究、工作坊等，為聯盟理事們的公益投入提供專業(yè)支持。

關于創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

這次論壇是慈善家聯盟成立后的第一場大型活動，請到了國內外的重量級嘉賓與會，它也是一次學習、交流、合作的機會。本次論壇安排了三個討論環(huán)節(jié)：創(chuàng)新公益與可持續(xù)發(fā)展、影響力投資的趨勢與路徑、家族慈善與財富傳承。這三個議題也都是很多的企業(yè)家非常關心的，主辦方也請到了各個板塊非常有見地的嘉賓來參與討論。

下面我也從個人經歷角度談談對公益創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家做慈善等方面的理解。經商多年，我的體會是只有變革與創(chuàng)新才是發(fā)展的根本，只有創(chuàng)新才能真正做到可持續(xù)。“創(chuàng)新”與“變革”是我從創(chuàng)業(yè)經歷中總結的關鍵詞。如果企業(yè)家沒有進行前瞻性思考，沒有持續(xù)不斷地保持創(chuàng)新與變革，很容易被淘汰掉。這樣的挑戰(zhàn)，公益事業(yè)一樣面臨。與眾不同是我提給慈善家聯盟秘書處的要求，這次舉辦全球慈善家論壇，團隊表現出了對創(chuàng)新與變革的有意識追求。與眾不同就是要不斷去變革求新，變革中生存，變革中發(fā)展，去創(chuàng)造新的機會，打破舊有的框架與假設，引入新的思維，采用新的做法。做商業(yè)如此，公益事業(yè)要做大做強更需要打破傳統思維去做新的嘗試。

在我和馬云、馬化騰等企業(yè)家共同發(fā)起的桃花源生態(tài)保護基金會中，我們也做了很多的創(chuàng)新嘗試。桃花源基金會設立了類商業(yè)化的組織架構，包括董事局、理事會和CEO等。所有的重大決策都由董事局來決定，日常管理則由CEO負責，很多議題通過微信群就溝通解決了，非常高效。同時，為了激發(fā)理事們參與公益工作的持久動力與積極性，理事會還實施10%理事的末位淘汰，這在公益機構屬首創(chuàng)。董事局通過“桃花律”這一規(guī)則，鼓勵理事們必須多戴桃花，才能擔任下一屆的理事。通過吸收10%的新晉理事成員，淘汰10%的低效理事成員，使得理事們不再憑拍腦袋決策和做事，也激發(fā)出更多創(chuàng)新活力。這些好經驗我們也借鑒到慈善家聯盟，施行“九善之約”，它是慈善家聯盟的活躍和淘汰機制，有助于持續(xù)激發(fā)機構活力。“九善”亦是“久善”，長久的久，寓意事業(yè)繁榮，家族興旺，長長久久，慈善事業(yè)可持續(xù)。

同樣，銀泰公益基金會從誕生之日起，就立志與其它基金會不同，要致力于著眼社會痛點，打造與眾不同的戰(zhàn)略性公益項目。北大社會公益管理碩士項目，中國近現代史研究項目都有一個核心思想：用“共享價值”與“平臺思想”去指導公益，用商業(yè)的思維與手法去做公益，通過模式的創(chuàng)新真正與更廣闊的社會資源對接，擴大公益項目的社會影響力與社會貢獻，并使得每個項目未來可以獨立地、可持續(xù)地自我發(fā)展和運營。

“共享價值”和“平臺思想”這兩個概念，也將運用到慈善家聯盟的運營中來。我們搭建了慈善家聯盟這個平臺，平臺的目標、使命、價值觀要跟大家溝通共享，聯盟理事中參與慈善事業(yè)先進的理念、成功的經驗、做公益的心得等等都要共享，在共享中豐富完善，成為共同的財富。新加入進來的理事從中被感染，有所收獲，他們的家族成員、旗下基金會的管理層也都能受到熏陶，有所提高。全國乃至全球的一些商業(yè)跟公益結合的好案例，也可以跟大家分享，無論是方法、技巧、管理模式上，給其他的企業(yè)家以及做公益的機構去做一些分享，這樣的話爭取能把商業(yè)和公益做有機的結合，那公益能做得更加可持續(xù)。

從我參與這些公益組織的經驗來看，運用共享價值與平臺思想、用開放性的思維方式、用生態(tài)性的合作理念去做公益，用商業(yè)手法去管理我們的公益機構，提升公益機構的效率，并指導戰(zhàn)略性、變革性的公益，使公益事業(yè)系統化、戰(zhàn)略化、可持續(xù)地發(fā)展勢在必行，這將是今后中國公益的發(fā)展趨勢和方向。

關于企業(yè)家的責任與擔當

接下來談一談對企業(yè)家做慈善的體會。我在其他一些場合分享過：“對待幫助過自己和企業(yè)的人，要心懷感恩，適時回報；對待社會和國家，要通過實際行動回報社會，感恩國家。生意做大到一定程度，對財富如何安排，對后面的人生如何安排非常值得思考。我覺得，社會上的活動、組織要有選擇性的參加，選擇加入一些國內的公益機構是很有價值和意義的，要主動去承擔一些社會責任。”有責任擔當的企業(yè)家都要做到義利兼顧。

馬云對此有個比較有意思的看法，他說大腦是知識和創(chuàng)新，是IQ，心靈是智慧，是EQ。EQ讓你更受歡迎，IQ讓你避免失敗。當大腦和心靈，知識和智慧結合，那就是創(chuàng)新。你還要有LQ，愛商，它會讓你受到尊敬。這個觀點我蠻贊同的。回到主題，企業(yè)家們的愛商的體現就是主動承擔社會責任，參與公益慈善事業(yè)，也包括針對疾病、環(huán)境污染和貧困等社會問題進行新的解決方案的探索，這方面我想影響力投資等新的方式也許能發(fā)揮比較重要的作用，企業(yè)家精神將是重要的驅動力。

企業(yè)的發(fā)展壯大得益于國家和社會。現在除了辦好企業(yè)，我每年大約有一半時間都用在公益事業(yè)上。2004年，我與眾多企業(yè)家一起發(fā)起成立了愛佑基金會，目前已救治幫扶了10萬多名先天性心臟病患兒；2014年初，我們創(chuàng)立銀泰公益基金會；2015年，我又和馬云、馬化騰一起成立了桃花源生態(tài)保護基金會，探索如何通過商業(yè)方式來實現生態(tài)保護的可持續(xù)運營；2018年，在我的發(fā)起倡議下，慈善家聯盟正式成立，希望帶動更多企業(yè)家能夠投身到慈善事業(yè)當中，助力中國社會出現更多優(yōu)秀的慈善家。

我慶幸自己生長在改革開放的時代。這個時代給了我們改變自己命運的機會。我們能做的就是把握機遇，承擔更多社會責任，為實現中國夢做出更大貢獻。作為企業(yè)家，取得商業(yè)項目的成功，固然會感到非常開心，但是我覺得當真正去參與一個公益項目，做了一件非常有意義的慈善項目時，會讓你發(fā)自內心，由衷地感到高興和激動。我自己內心感性的感受，我覺得參與公益慈善倒過來幫了我自己，比商業(yè)的成功更有成就感。從我個人的觀察看，企業(yè)家成為了中國公益領域的主要推動力量。我們不僅看到了越來越多的私人和公司基金會在涌現，讓人耳目一新的參與公益事業(yè)的新方式、新路徑也在那些具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新者手中被創(chuàng)造出來。在企業(yè)家的推動下，公益事務的參與人數越來越多，規(guī)模越來越大，并且大家也越來越理性，創(chuàng)新能力也越來越強。

記得在我上中學的時候，曾經寫過一句話，用來勉勵自己，我是這么寫的："你認為是美好的東西，如果你想擁有它，你就要不斷地完善自己"。每個人對幸福生活的追求構成了我們對美好社會的期待，參與公益事業(yè)就是我們去實現這份追求最好的路徑。這個過程很長，也可能不會一帆風順，但我們要不斷完善自己，和我們所在的機構、組織，包括公益基金會等，和我們的伙伴同行，和我們的家人一起，我們就能長久的擁有這些我們認為美好的東西。與大家共勉，也預祝今天的論壇圓滿成功。謝謝！